Gestión estratégica para la pequeña empresa en Donostia – San Sebastián

Curso subvencionado por Lanbide-Hobetuz 100%

Título: Gestión Estratégica para la pequeña empresa

Código: OC18202410

Dirigido a: Personas en activo

Lugar de impartición: Antonio María Labaien, 14 – 6B (Morlans, Donostia-San Sebastián)

Fechas: Del 9 al 13 de diciembre

Horas: 15 horas.

Horario: De 13:30 a 16:30 horas. (De lunes a viernes)

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Información sobre el Curso de Gestión estratégica para la pequeña empresa en Donostia- San Sebastián

Objetivos del curso

Objetivos generales:

  • Acercar la estrategia en la gestión de profesionales, autónomos y pequeñas empresas
  • Conocer los aspectos fundamentales de la reflexión estratégica en las pequeñas empresas
  • Orientar a las personas asistentes en la construcción de un sistema de información y planificación que les facilite la toma de decisiones, creando un modelo operativo que integre la estrategia y los planes de acción con las previsiones económico-financieras, y que permita un seguimiento del éxito de dicha estrategia.

Contenidos del curso

  1. La estrategia como proceso de reflexión previo
  2. El modelo de negocio como herramienta de partida: construcción
  3. Que variables afectan a nuestra empresa: aspectos internos y externos. Matriz DAFO de análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
  4. Búsqueda de nuestra ventaja competitiva: la creación de valor
  5. Definición de estrategias de generación de valor y valoración de las mismas
  6. Elaboración de planes de acción: integración de los diferentes planes operativos en un Plan de Gestión:
    • a) comercial y marketing,
    • b) compras,
    • c) organización,
    • d) producción,
    • e) financiero
    • f) estructura
  7. La contabilidad como sistema de información en la pequeña empresa para la toma de decisiones:
    • Situación actual y previsiones económico-financieras
    • Plan de inversiones y de financiación
    • Cuenta de resultados. Previsión de ingresos y gastos
    • Plan de tesorería. Previsión de cobros y pagos
    • Plan económico-financiero provisional
  8. Seguimiento y control de los planes operativos: identificación de indicadores y construcción del cuadro de mando integral.