Conocer los aspectos fundamentales de la reflexión estratégica en las pequeñas empresas y la importancia de contar con un sistema de planificación y anticipación de escenarios en la Gestión Empresarial, que permita disponer de la información adecuada para una toma de decisiones ágiles en la pequeña empresa, creando un modelo operativo que integre la estrategia y los planes de acción con las previsiones económico-financieras, y que permita un seguimiento eficaz del éxito de dicha estrategia.

1. La estrategia como proceso de reflexión previo

2. El modelo de negocio como herramienta de partida: construcción

3. Que variables afectan a nuestra empresa: aspectos internos y externos

• Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades

4. Búsqueda de nuestra ventaja competitiva: la creación de valor

5. Definición de estrategias de generación de valor y valoración de las mismas

6. Elaboración del Plan de Gestión: integración de los diferentes planes operativos:

• comercial y marketing,
• aprovisionamientos,
• organización,
• producción,
• financiero
• estructura

7. La contabilidad como sistema de información en la pequeña empresa para la toma de decisiones:

1. 
   
   • Situación actual y previsiones económico-financieras
   • Plan de inversiones y de financiación
   • Cuenta de resultados. Previsión de ingresos y gastos
   • Plan de tesorería. Previsión de cobros y pagos
   • Plan económico-financiero previsional

8. Seguimiento y control de los planes operativos: identificación de indicadores y construcción del cuadro de mando integral.